近年來全國各地都在大力推行全過程工程管理，今天學習了何清華老師的關于全過程工程咨詢的培訓課件，對全過程工程項目管理介紹如下：

傳統工程項目管理：業主需有自身專業管理團隊，業主協調工作量大：

全過程工程項目管理：

     包括項目策劃管理、報建報批、合同管理、進度管理、勘察管理、設計管理、投資 管理、招標采購管理、組織協調管理、質量管理、安全生產管理、信息管理（含BIM管理及信息化應用管理）、風 險管理、竣工驗收收尾管理、后評價等工作，并可延伸至運營維護管理。

     全國程項目管理可以自項目開始至項目完成， 通過對項目全面的策劃、協調和控制，以滿足委托人的要求，生產出從功能和資金角度都可行的項目，并使項目的安全、費用、進度和質量目標得以實現。

國家政策支持：發改投資規〔2019〕515號總覽

全過程工程項目管理服務內容：

1.策劃管理

(1)、策劃項目建設目標、組織模式；

(2)、建立健全項目管理制度體系；

(3)、組織編制項目建議書、可行性研究報告、環境影響評價、節能評估、安全評價、社會穩定風 險評價、地質災害危險性評估、水土保持評價、交通影響評價、綠色建筑評價等報告，并配合業主 報送相應的政府各主管部門進行審批；

(4)、前期文件審核。

2.勘察管理

(1)、協助確定勘察單位；

(2)、審查勘察單位資質；

(3)、協助編制勘察要求（勘察任務書）；

(4)、審查勘察方案；

(5)、檢查勘察工作質量；

(6)、審查勘察報告。

3.報批報建

(1)、工程項目立項；

(2)、項目建議書審查；

(3)、可行性研究報告審批；

(4)、項目概算備案或審批；

(5)、節能審查；

(6)、建設項目選址意見書、用地預審意見及設計要點申請；

(7)、建設用地規劃許可證核發；

(8)、建設工程規劃許可證核發；

(9)、建設用地批準手續辦理；

(10)、地名批復；

(11)、環境影響評價報告書（表）審查；

(12)、項目配套建設手續審查，包括交通、地災、人防、超限抗震設防、水土保持方案、用水節水、用 電許可、用氣許可、排水許可、地鐵安全評估、文物保護、社會穩定風險等手續審查；

(13)、占用、挖掘道路審批；

(14)、使用林地審核審批；

(15)、占用城市綠地和砍伐、遷移城市樹木審批；

(16)、消防設計審核；

(17)、建設工程質量安全監督手續辦理；

(18)、獲取建設工程施工許可證；

(19)、組織建筑工程竣工聯合驗收和辦理竣工驗收備案。

4.設計管理

（1）決策階段

① 協助招標及確定設計單位；

② 審查設計單位資質；

③ 協助編制設計任務書。

（2）方案設計階段

① 明確設計范圍；

② 劃分設計界面；

③ 審查項目設計方案；

④ 督促設計單位完成方案設計任務。

（3）初步設計階段

① 督促設計單位完成初步設計任務；

② 配合完成設計概算；

③ 組織評審初步設計內容，并提出評估意見

（4）施工圖設計階段

① 組織施工圖審查工作，并提出圖紙優化意見。

（5）施工階段

① 督促專業單位為施工現場提供技術服務；

② 組織設計交底和圖紙會審；

③ 進行施工現場的技術協調和界面管理；

④ 進行工程材料設備選型和技術管理；

⑤ 審核、處理設計變更、工程洽商、簽證的技術問題；

⑥ 根據施工需求組織或實施設計優化工作；

⑦ 組織關鍵施工部位的設計驗收。

（6）竣工驗收階段

① 組織項目竣工驗收；

② 要求設計單位對設計文件進行整理和歸檔。

（7）后評價階段

① 組織實施工作總結；

② 對設計管理績效開展后評價

5.招標采購管理

(1)、開展招標策劃工作；

(2)、協助落實招標采購條件；

(3)、組織編制或審核招標采購計劃；

(4)、組織潛在投標單位的考察管理；

(5)、組織編制招標采購前期準備文件；

(6)、監督和管理招標采購實施過程；

(7)、參與合同談判和簽訂工作。

6.竣工驗收收尾管理

(1)、組織各類專項驗收，做好項目竣工驗收準備；

(2)、組織項目竣工驗收；

(3)、辦理項目移交，督促人員撤離；

(4)、申請土地核驗；

(5)、組織辦理規定資產權屬登記工作；

(6)、組織項目保修管理。

7.后評價

(1)、進行現場調查和收集相關資料；

(2)、開展項目后評價；

(3)、組織編制后評價報告。

8.運營維護管理

（1）設施管理

① 優化空間分配，分攤空間費用；

② 合理配置不動產和辦公空間；

③ 規范化管理建筑運維；

④ 恢復設施功能，保證業務連續性；

⑤ 監控固定資產成本和分配，規劃人員和資產搬遷；

⑥ 提供一站式自助服務門戶；

⑦ 物業管理；

⑧ 做好其他系統與運維系統的數據交換管理。

（2）資產管理

① 做好資產保值和增值；

② 分析和策劃運營安全；

③ 定期清查和評估建設項目運營資產；

④ 規范建設項目使用功能策劃和租賃管理。

9.組織協調管理

(1)、建立組織管理協調體系；

(2)、組織、協調、建立項目各參建單位溝通機制；

(3)、協調參建各方及外部單位關系；

(4)、主持各種工程管理會議，保證參建各方溝通順暢；

(5)、明確對總包單位和分包單位的管理要求；

(6)、協助建設單位與使用單位之間溝通。

10.投資管理

（1）決策階段

① 組織審查項目投資估算；

② 開展建設項目經濟評價。

（2）設計階段

① 協助組織審查方案設計估算；

② 協助組織審查設計概算；

③ 協助組織審查施工圖預算；

④ 參與限額設計。

（3）招標采購階段

① 組織審核工程量清單；

② 組織審核招標控制價；

③ 協助開展清標工作。

（4）施工階段

① 編制項目資金使用計劃并動態調整；

② 審核工程計量與合同價款；

③ 協助進行甲供材料和設備的詢價與核價工作；

④ 審核工程變更、工程索賠和工程簽證；

⑤ 動態管理項目投資工作，提供分析報告。

（5）竣工階段

① 組織審核竣工結算；

② 開展工程技術經濟指標分析；

③ 配合竣工結算審計工作；

④ 組織審核竣工決算報告。

（6）后評價階段

① 分析項目建設投資，提供項目投資評估報告。

11.進度管理

(1)、協助分析和論證項目總進度；

(2)、編制項目總控計劃并下發參建各方；

(3)、審核施工總進度計劃和年/月/周等階段性進度計劃；

(4)、定期比較計劃值和實際值，根據需要采取措施并督促落實；

(5)、判斷進度偏差影響，調整和優化項目總控計劃；

(6)、審批、處理工程停工、復工及工期變更事宜；

(7)、協調各參建單位的施工進度矛盾。

12. 質量管理

(1)、協助完成施工場地條件準備工作；

(2)、協助進行場地（包括坐標、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等）移交和規劃驗線；

(3)、組織召開第一次工地會議；

(4)、督促施工單位建立質量控制體系，并跟蹤執行情況；

(5)、審核施工組織設計等文件，參與重大技術方案評審；

(6)、協助開展材料（設備）的采購管理和驗收工作；

(7)、組織開展工程樣板評審工作；

(8)、開展對重點工序、關鍵環節的質量檢查；

(9)、參與處理質量缺陷和質量事故；

(10)、參與階段性驗收工作。

13. 安全生產管理

(1)、對項目的安全生產管理工作進行策劃；

(2)、協助提供地下管線資料等有關資料；

(3)、督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執行；

(4)、督促施工單位建立安全生產責任制并落實相關職責；

(5)、監督檢查安全專項施工方案的編審和執行情況；

(6)、組織檢查和評估安全生產標準化建設實施情況；

(7)、審核、監管安全文明措施費專款專用情況；

(8)、參與處理安全隱患和安全事故。

14. 合同管理

(1)、策劃項目合同總體結構；

(2)、協助擬定合同文件 ；

(3)、協助開展合同談判和合同簽訂；

(4)、監督檢查各參建單位合同履約情況；

(5)、協助合同款支付；

(6)、處理合同糾紛與索賠事宜；

(7)、合同中止后開展合同評價，編制合同總結報告。

15. 信息管理（含BIM管理及信息化應用管理）

(1)、合理分類和識別項目信息；

(2)、制定信息管理制度并組織實施；

(3)、建立項目信息溝通渠道；

(4)、完成項目咨詢報表和記錄；

(5)、督促、檢查各參建單位做好信息管理；

(6)、基于互聯網開展信息技術應用（包括大數據等）管理；

(7)、收集、整理和分類歸檔各類項目信息資料、工程檔案和相關文件；

(8)、完成竣工檔案的收集、整理和驗收；

(9)、組織竣工檔案移交工作；

(10)、BIM管理及信息化應用管理

16. 風險管理

(1)、風險確定；

(2)、風險分析；

(3)、風險識別；

(4)、風險評價；

(5)、風險應對；

(6)、未來風險預警；

(7)、風險效果評價和改進。